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天津中車機輛裝備有限公司召開2019年職工代表大會
2019-03-04 16:31:33 1708
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天津中車機輛裝備有限公司召開2019年職工代表大會


王夕生部署目標工作任務


鄧奎天對落實目標工作提要求



 

    2019年3月1日,天津中車機輛裝備有限公司召開2019年職工代表大會,總經理王夕生作題為《乘勢而上 勠力同心 穩中求進 奮力開創天津裝備公司高質量發展新局面》工作報告,部署全年目標工作任務。黨委書記鄧奎天作題為《把握機遇 砥礪前行 努力奮斗 引領和推動公司向高質量發展目標邁進》講話,對落實公司目標任務提出要求。大會還表彰了2018年公司先進集體和優秀業績員工。


王夕生在報告中,回顧了公司2018年工作;分析了2019年面臨的形勢;部署全年工作目標任務。

2018年工作成果:圍繞“市場、能力、創新、精益”四個主題,全力推進20項重點工作,推進“處僵治困”工作,完成存續注銷,強力落實政治巡視整改措施,全面完成了公司各項指標。

2019年工作方針:深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實習近平總書記視察中車重要指示精神,積極落實四方所“11231”總體工作思路,抓住公司整體搬遷的機會,以“高質量發展”為主題,通過“技術高質量、生產高質量、實物高質量、管理高質量”四個方面工作的提升,逐步實現公司經營管理“規范化、標準化、數字化、自動化、智能化、智慧化”六個方向的發展,全面推動轉型升級,為再創天津裝備公司新輝煌打下堅實基礎。

2019年工作主題:高質量發展。

2019年重點工作任務:加大新產品研發和新業務注入,通過工藝提升、標準化作業、自動化研發,實現技術高質量發展;通過科學合理的規劃,調整工藝布局,加強現場管理,提高自動化水平,按照工位制、節拍化精益思想,實現生產高質量發展;通過研究并解決慣性質量問題,提高產品可靠性、穩定性,實現實物高質量發展;通過信息化手段,加速數字化平臺建設,改善管理流程,提高自動化管理水平,實現管理高質量發展。

2019年19項重點工作:

(一)高質量推進政治巡視整改,鞏固“處僵治困”成果。

(二)高質量做好整體搬遷工作,促進公司實現結構升級。

(三)高質量做好低效無效資產處置,減輕企業發展負擔。

(四)高質量做好經營管理體系搭建,提高整體管理水平。

(五)高質量做好分級管理,進一步明確職責,提升效率。

(六)高質量做好營銷管理和市場開拓,進一步提高盈利。

(七)高質量做好新產品研發和新業務注入,提高研發水平。

(八)高質量做好工藝升級,建設數字化車間,實現自動化生產。

(九)高質量做好生產全過程管理,進一步滿足市場需求。

(十)高質量完善質量管控體系,實現實物高質量發展。

(十一)高質量做好安全、環保、消防、職業健康體系建設。

(十二)高質量做好人才管理,突出政策的激勵性和導向性。

(十三)高質量做好全面預算管理,確保各項費用合理受控。

(十四)高質量做好信息化建設,做好產業化信息化融合。

(十五)高質量做好行政管理和后勤保障,服務生產經營。

(十六)高質量做好風險管理和依法治企,確保依法合規。

(十七)高質量做好精益管理和管理創新,推進全員改善。

(十八)高質量做好企業文化建設,逐步贏回受人尊敬地位。

(十九)高質量做好黨建與生產經營深度融合,保證部署落地。

 

鄧奎天在講話中就落實公司2019年的高質量發展工作提出三點要求。

首先,正確理解和認識公司實施高質量發展的基礎和要求。

其次,深刻認識和把握公司實施高質量發展面臨的形勢和任務。

第三,努力奮斗推動公司向高質量發展目標邁進,組織開展好六項工作。一是學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立高質量發展意識;二是全力打造黨建金名片,落實黨建重點任務,實現黨建成效躍升,引領和推動公司高質量發展;三是借力廠區搬遷改造機遇,落實“14619”重點工作任務,實現公司轉型升級,向高質量發展目標邁進;四是做好政治巡視“后半篇”文章,細化年度整改措施,建立長效機制,為高質量發展提供政治保障;五是集中整治形式主義官僚主義,轉變作風,助推公司高質量發展任務的落實;六是齊心協力,齊抓共管,發揮群團優勢,打造良好文化氛圍,促進公司高質量發展措施的穩步實施。
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